陈康源:风雨历程三十年

三十年：风雨历程

     辽宁省海城世富集团有限公司，位于风景秀丽的海城市东四管理区，占地面积达8万平方米，是政府重点支持的高科技民营企业；公司年销售额超亿元，利税超千万，他们出品的种猪、饲料等深受养殖户的欢迎，已成功覆盖整个辽宁和吉林省大部分地区，并跻身全国市场。而海城世富集团有限公司董事长，更是一名传奇人员，不仅懂经营、会管理，而且具有很强的韧劲，创造过不少业界奇迹。

      而正是在他的领导下，“世富”才由一家名不见经传的小酒厂发展成为拥有玉米深加工、生物有机肥制造、世富酒业、世富小额贷款、世富汽车运输等多家公司的大型综合性企业；有人说，陈世富聪明过人，他尽管只有初中学历，却靠自学成为一名高级畜牧师，并曾被辽东管理学院聘为客座教授；有人说，陈世富有创新和前瞻意识，在多年前就搞起了循环经济，他独创的“立体式养猪法”更为发展生态养殖提供了一条全新的思路；还有人说，陈世富天性良善，不但带着大家一起发家致富，而且在受了很大委屈的情况下，依然对乡亲们不离不弃。

   而作为辽宁省原种猪核心育种改良场和生猪饲养产业龙头企业的掌舵人，陈世富在带动广大农户通过养猪实现增收致富方面所发挥的作用，就更是有目共睹……

    一个拥有这么多故事的人，他的心路历程一定很不平凡，他的欢乐和痛苦一定有着十分独特的旋律……

创业之路

       1963年，陈世富处于一个贫苦家庭，而后由于生活所迫，17岁的陈世富辍学跑到西柳市场，做起了服装批发的生意。此后一做就是四年，他靠着顽强的意志与良好的待人服务，赚到了人生第一桶金，以及积累了丰富的经验，为其未来开创新的产业奠定了坚实的基础。

     21岁的陈世富，充满了对事业的激情，所以，着手新项目的发展，这时陈世富有个做散白酒生意的亲戚，生意做的很好。陈世富灵机一动，经过深思熟虑；于1984年在家人的强烈反对，创办了自己的酿酒作坊。而在发展过程中，他凭借注重产品质量和企业信誉，而促使酿造的白酒一时供不应求。

    但是，酒厂生意做的虽然好，可酿酒产生了大量的酒糟，对环境严重的污染；而心急之下的陈世富，冷静回忆起老辈人的话：“猪吃酒糟上膘......”。于是，开始步入养猪的行业。

    他先盖起了猪圈，抓来100头小猪，用酒糟配上其它原料做猪饲料。自此，陈世富算是与养猪结下了缘分。从养猪的第一天起，他就没买过饲料，而是自己仔细揣摩，反复研究，买来原料自己配。猪吃上了可口的饲料，个个长得膘肥体壮。看着这100头猪一天天长大，陈世富打心眼儿里感到高兴。谁曾想，就在猪快要出栏的时候，遇上了一场瘟疫。他辛辛苦苦养了快一年的百头肥猪，一下子死得就只剩下了3头。这件事对陈世富打击很大，很多朋友也劝他，索性关了作坊，重新回西柳继续做服装生意。陈世富自己也有些动摇了。

    提及往事，尽管时隔多年，陈世富依然记忆犹新。他感慨地说，“我当时感到压力特别大。不单单是赔了钱，更重要的原因在于，我还有十几个员工，自己做生意无论是赔了还是赚了，都由自己担着，我可以一走了之，而那些辛辛苦苦跟我干了一年的员工，该怎么办？因此，充满着对生活、对事业的热忱的陈世富，痛快决心继续干下去……”

    调整了多日的陈世富，在不顾家人的强烈反对与朋友亲属的极力劝阻，又一次走进猪场，开始忙碌起来了。但是，经历了挫折与失败的陈世富，他做的第一件事，就是花高薪聘请来了一位养猪经验丰富的畜牧技术员。而在他的努力带领之下，与大家共同努力，猪场很快就步入了正轨。

    而后的时间里了，猪场取得了丰硕的成果，促使陈世富于1987年承包了村里的30多亩坑洼地，填平后建起了自己的暖棚式猪舍；而就在这一年，世富酒厂也正式启动，并在短时间内凭借着质优价廉打开了辽宁本省以及吉林、山东、河南等地的市场，为企业带来了相当可观的利润。

    尽管如此，陈世富独有的眼光，让其果断的做出判断，“以养猪为核心，配备其它产业，外延产业链”的发展策略方向。而这一发展策略方向，一直延续，也通过现在集团发展盛况，证明了当初的决策是正确的。

创新，依托政策推动

    1997年，陈世富卓越的运营与洞察力，让其大胆做出了一条重大决策：卖掉猪场里所有原品种的优良种猪，接着又斥巨资从国外引进了大批新品种的种猪。更让人看不懂的是，别的猪场即使从国外引进种猪，通常也只选择一两个国家的品种，而陈世富则是一口气分别从英国、法国、美国、丹麦、比利时等多个国家引进了种猪。陈世富对此的解释很简单，“多种选择，区别优胜劣汰，选择最适合公司发展的种猪”。经过比较，他最终选择了美国和丹麦的种猪品种。就这样，世富旗下的猪场迅速发展，并且深受消费者以及市场的需求。

   受到市场的需求，陈世富于2001年，义无反顾的承包了70亩地，再次投资建设暖棚式猪舍，加大猪舍面积，同时加大了技术创新方面的资金投入，不仅如此，还积极高薪招聘、培养优秀技术人才、人员。

   经过一系列的改革、招聘、培养、管理，自此猪场的年出栏生猪已达3万多头。

   从2004年开始，世富公司成为国家扶持农业产业化龙头企业这一新政的受益者，每年都得到免费提供的进口优良种猪，最多时达100多头。自2006年起，国家又加大了对龙头企业的扶持力度，不仅提供种猪，还按照能繁种猪数量发放补助款。
 

胸怀大志，继续发展猪业 
  
     2006年陈世富从日本引进了“节能、环保、益生态发酵床养猪新技术”，经过在鞍山及省内部分地区示范、应用、推广，得到广大养殖户的欢迎和认可，推广面积达8万平方米，成功带动养殖户1000余户。这一技术从根本上解决了由于大量猪粪尿不能够处理排放，对环境污染严重；没有合理的取暖设施，猪只在5℃ 左右室温中饲养，仔猪成活率大大下降；饲养周期长、成本高、效益差等一系列制约养猪业发展的突出问题，为我国实现向“养猪强国”的目标迈进作出了贡献。同时，世富公司还陆续承担起了国家发改委、省农业厅等下发的多项科技创新项目，并因此荣膺国家农业综合开发产业化项目单位、辽宁省环保零排放新技术养猪和猪人工授精最新技术推广单位、辽宁省无公害生猪生产基地、鞍山地区养猪行业重点产业化龙头企业和辽宁省生猪活体储备基地等多项殊荣。

    此外，陈世富还根据生态循环原理发明了“立体式养猪法”。所谓“立体式养猪法”，简单地来说，就是在每亩地上栽种55棵树，树下正常养猪。这样既有了养猪的场所，又不耽误栽树，而且树木生长有益于改善猪场小气候，对温度和湿度的调整都有很大好处，同时还节约了土地资源，实现了种植业与养殖业的相互补充、相互促进，有利于环保和发展循环经济。据悉，该项目目前已正式向国家有关部门上报。

关怀乡里，造福社会

   陈世富靠养猪发家致富，而富裕之后的陈世富一直是关心乡里，服务社会，回报社会：2006年陈世富牵头成立了海城市养猪协会，致力推广先进养猪技术，提供技术指导和无偿资助技术资料，并自费请专家教授对养殖户进行培训。协会成立之初只有53名会员，但很快就发展到上千名。2007年陈世富又注册成立了海城市世新养猪专业合作社。他公开承诺，加入协会与合作社的养殖户，在种猪、仔猪和饲料供应等方面均享受优惠政策，并实行“十统一”，即：统一提供资金，统一发放种猪、统一培训、统一供料、统一防疫、统一管理、统一发放宣传资料、统一购买兽药、统一改良配种、统一销售。几年下来，陈世富已为养殖户减免各种费用近600万元。为大范围推广节能、环保、生态养猪新技术，世富公司还采取“公司+基地+网络协作户”的形式，成功带动了鞍山、大连、丹东、抚顺等地6000多生猪养殖户，平均每户年出栏均在60头以上，每年可为农户增加收入6000多万元。同时，世富小额贷款公司和育种公司还为养猪、种植农户提供低息小额贷款和无息借款，为养猪农户无偿提供“环保、零排放、节能、生态养猪新技术”服务和现场技术指导，粪便、污水零排放，环境无污染、无臭味、猪肉品质达到无公害，从而创造了巨大的社会效益和经济效益。

 

热心公益，无偿捐助

   陈世富定期为企业周边各村老党员、老干部、低保户、困难户送米面、猪肉和其它生活用品，为新农村建设修桥铺路，为困难学生捐资助学……据不完全统计，这几年仅他个人捐款总额就超过了700万元。而由他创办的世富酒业等企业先后共解决了数百名农村剩余劳动力和下岗工人的就业问题，先后培养了一大批管理干部和技术人才，其中不少人还自主创业，办起了自己的养殖场、饲料厂和兽药批发店……

    在经营企业的同时，陈世富还担任中国畜禽种业理事会副理事长、鞍山市畜牧兽医学会副理事长、海城市养猪专业合作社和专业协会理事长、辽东学院养猪客座教授、海城市特教学校名誉校长等众多社会职务。

“村官”之路

    至2006年起，陈世富被推选为四个村联合村的党支部书记；2007年，又担任了大堡屯党委书记。而大堡屯干部、群众都盼望着这位懂经营、会管理的新书记能带领大家把产值经济提高，使大家过上好日子。

带动经济发展，付之行动

   在陈世富担任领导期间，先后拿出40多万元，用来扶贫帮困，加强农村基础设施建设，为5000多村民办了医疗保险，使村民们全都用上了洁净的自来水。他还抓住哈大高铁工程建设契机，争取项目，为村里还清50多万元的债务，使村域经济走上了正轨。

工作插曲，尽心尽责

    工作中，总会有不尽如人意的地方：如高铁建设涉及到的拆迁问题，使陈世富受了很多委屈。个别村民为了一己私利，甚至不惜散布谣言。陈世富因此也受到很多人的误解，但是其却承受着巨大的压力。

    而这时，也许是陈世富的人生转折，是继续从政还是辅助做商，还是专心做商呢？面对父老相亲，陈世富毅然顶压力，继续克服困难，去做“村官”。

   陈世富扪心自问：“你当‘村官’的目的是什么？”一个声音在回答：“是为了实现自身的社会价值，是为乡亲们造福。一个人不能把自己的名利看得过重，而是应该多干点有意义的事情。这三年的‘村官’虽然做的很辛苦，但看着乡亲们全都有了医疗保险，用上了自来水，过上了富裕的生活，就应该感到满足！”

    想到这里，陈世富一下子释然了，因为他问心无愧，他对得起父老乡亲们和自己的良心，他还要继续干下去……

    有道是，清者自清，公道自在人心。经过这场风波，陈世富也得到更多党员群众的真心拥戴。

多元化发展战略

    如今，“世富”已发展成为一个集科研、养殖、饲料生产、小额贷款、技术服务、酿酒、林业、药材种植等于一体的大型企业集团，不仅是中国畜禽种业理事单位和国家大型原种猪繁育重点企业，而且还成为了辽宁省AAA信誉企业，鞍山地区民政局指定的农村合作组织扶贫试点单位，海城双新联创党员养殖培训基地和先进党支部单位。陈世富个人更成了生猪饲养及相关产业的领军人物，在当地群众和业界一直享有很高的声誉。这几年，他先后被评为鞍山市、海城市劳动模范、海城市农村“十大杰出青年”、辽宁省优秀企业家、辽宁省新农村建设“十大魅力人物”，并获得两项科技创新成果奖。

眼下，陈世富考虑最多的除了村屯工作，就是企业的规模化发展问题。在他看来，规模化现在已经是养殖业的一种发展趋势，传统的小农生产方式逐步让位于现代的规模的产业链化方式，已经成为必然。在这种格局里面，“世富”应该走到前列，引领行业的转变。而要实现规模化发展，首先就必须迈过“用工荒”这道坎。

    陈世富分析说，企业出现“用工荒”、招工难现象，并不是说农村闲散劳动力已经严重缺乏。相反，农村仍有不少无业青年。这些年轻人大多数是直接从初中、高中走向社会的，他们对工作的态度和自己的父辈不一样，随意性很大，对工作的投入不够，除工资之外，更关注工作环境、工作时间、业余生活。一般选择先就业再择业，如果感觉工作不适合，立刻就辞职。加之我们这个行业同其他的行业还有区别，因为涉及到养殖、防疫以及其他一些食品安全问题，所以限制员工的地方就多一些。如员工不能随便在外面住宿、随便在外面吃饭，进场必须采取必要的防护措施等等，部分刚进公司的年轻人，对此有很大抵触情绪。

    为解决企业规模化发展所面临的用工问题，一向以管理严格而著称的世富公司想了很多办法，比如改变激励机制，对员工基本只奖不罚，工资水平也由过去平均每月2000多元提高到了3000多元。工资水平要比其它同类企业高出很多。与此同时，公司还加强了员工各项福利待遇和利益保障措施，统一签订劳动合同，使员工享受各种保险待遇。现今公司已有两名老员工成为养老保险待遇的受益者，领到了退休金。针对员工对企业管理制度提出的质疑，公司注重做好员工的思想工作，逐步使他们认识到公司生产经营的特殊性，公司工会还根据企业青工较多的特点，定期举办各种文体活动，企业各级领导更是从精神上关心员工，员工家里遇到任何困难，都会以公司的名义尽全力帮助解决。

陈世富感言

    陈世富坦言，只有做到“急员工之所急、想员工之所想”，才能留住人，所以，“以人为本”才是解决“用工荒”的最好办法。

未来战略

    “如今，不但吉林、黑龙江等外省客户和我们谈业务，来自南方客户也越来越多。通过努力，我们逐步改变了北方种猪市场要比南方种猪市场差的传统观念，希望世上所有那些和我有过类似经历的人都能够富有和健康！同时，希望世富以及世富猪业，可以在全国用质量用服务占据一席之地！